Motivação Através da Apreciação: A Ciência por Trás de um Local de Trabalho Feliz

10 de julho de 2021

Esqueça as dispendiosas viagens da empresa e as pródigas cerimônias de premiação. É possível motivar seus funcionários ao custo de apenas algumas palavras. De acordo com o Center for Talent Innovation , o que realmente impulsiona o prazer no trabalho e a produtividade é um sentimento de pertencimento.

Isso não deve surpreender quando se considera que os humanos, que são criaturas tribais sociais, gastam em média mais de 30% de suas vidas no trabalho. No entanto, apesar do progresso nas discussões em torno da cultura da empresa e do incentivo ao desempenho, uma grande parcela se sente excluída e infeliz em seus locais de trabalho. Um estudo da Cigna de maio de 2018 revelou que 46% dos americanos às vezes sentem-se sozinhos, e apenas 53% sentem que têm conexões significativas com os outros regularmente. Um em cinco, eles descobriram, não sentem que têm alguém com quem possam conversar. Tendo em mente quanto do tempo de uma pessoa é gasto no escritório, esses números devem preocupar os empregadores.

Essas condições se tornam ainda piores quando os funcionários sentem que seus esforços não são reconhecidos. Dan Ariely, professor de psicologia e economia de negócios na Duke University, fez uma palestra no TED em 2012, onde explicou mais que dinheiro; O reconhecimento e a apreciação pelo trabalho que alguém faz são fundamentais para a motivação. “Ignorar o desempenho das pessoas é quase tão ruim quanto rasgar o esforço diante de seus olhos”, afirmou Ariely.

É por isso que a motivação através da apreciação e reconhecimento é tão importante e eficaz. E não precisa ser caro também. Interações significativas com os funcionários levam apenas alguns minutos do seu tempo e geram altos retornos.

Para começar, torne prática conversar com seus funcionários diariamente. Essas conversas devem ser focadas no check-in com o funcionário, dando a ele a compreensão de que você se importa com ele, com sua vida e com seu bem-estar. É importante que essas interações sejam genuínas, o que significa ouvir ativamente e tomar nota do que está sendo dito e responder apropriadamente a aberturas ou outras sugestões.

Capturas rápidas com funcionários não precisam ocorrer em um horário definido. Encontre maneiras de se misturar ao longo do dia enquanto passa por carteiras ou encontra pessoas em elevadores e aproveita os encontros informais como oportunidades para descobrir como alguém está se saindo.

Além de acompanhar a vida pessoal de seus funcionários, acompanhe sua vida profissional também. Descubra como seus projetos estão indo e use as atualizações como oportunidades para fornecer uma afirmação positiva. Quando apropriado, compartilhe seus sucessos publicamente com a equipe e demonstre verbalmente a apreciação que você tem por seus esforços.

Finalmente, mostre seu respeito e reconhecimento pela educação, conhecimento e engenhosidade de seus funcionários, buscando seus conselhos e opiniões. Honre o que eles trazem para a mesa, e eles retribuirão sendo mais motivados em relação aos seus papéis designados, e tomando iniciativa além do que eles são obrigados a fazer por seus contratos.

É compreensível supor que os funcionários serão motivados por contracheques e paixão pessoal pelo trabalho, mas a verdade é que todas as pessoas precisam de um pouco mais de tempo. Ao motivar através da apreciação, você descobrirá que em breve terá um ambiente de trabalho mais feliz e produtivo.

Texto publicado em Inglês no Portal MyAsbn e traduzido para a Moai Ikigai.

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